レンタルマーケ部
戦略から
戦略を
Structure Beyond Perfect. Drive Success.
「完璧」の
広告、
WHAT WE DO
広告を出しても、売上につながらない。人を増やすほど、経費ばかり膨らむ。担当者が
-
売れる
構造を つくる 計算例
約2.2倍
例えば、
集客数・商談化率・成約率を それぞれ1.3倍に できれば、 売上は 約2.2倍に なります。 ※1.3×1.3×1.3
広告や
LPを 一つ ずつ直しても、 商談で 成約に 至らなければ 売上は 増えません。 集客から 商談・成約までを 一本の 流れと して 設計し直し、 見込み客が 途中で 離れている 段階を 見つけて 直します。 -
無駄が
減る 構造を つくる 計算例
150万円
例えば、
利益率が 3分の 1の 会社で 経費を 50万円削れば、 売上を 150万円上げたのと 同じ 利益が 残ります。 ※50万円÷3分の
1 経理の
処理、 採用の 連絡、 報告書の 作成など、 毎日 繰り返す作業は 自動化します。 加えて、 業務の 流れ その ものを 見直し、 重なっている 手順は 一つに まとめ、 手戻りが 出る 順番は 組み替えます。 減った 作業の 分だけ、 人件費や 外注費を 下げられます。 -
勝手に
育つ構造を つくる 計算例
約1.7倍
例えば、
やり方が 毎週1%ずつ 良くなれば、 1年後の 成果は 約1.7倍に なります。 ※1.01の
52乗 手順を
決めて 守らせるだけでは、 市場や 人が 変わった 時に、 その 手順が 古くなります。 そこで BARDは、 仕事の 結果を 次の やり方の 見直しに 使う 流れまで 設計します。 例えば、 AIへの 指示は 出た 結果を 見て 書き直し、 社内の ルールは うまく いった 人の やり方に 合わせて 更新します。 こうして 人も AIも 仕事を する ほど 上達し、 担当者が 替わっても、 それまでに 良くなったやり方を 引き継いで 始められる 組織を つくります。
しかし、
MISSION
Everyone can be a “HERO.”
すべての人を、 主人公に。
売れる
SERVICE
売上、
法人向け
売上で勝つ構造
01 売れる
アドコミック
広告漫画・漫画LP制作
どうしても
法人向け
採用で勝つ構造
コミリク
漫画を
貴社の
法人向け
店舗集客で勝つ構造
01 売れる
クロマク
飲食店・個店向けのLINE公式アカウント運用
一斉配信ではなく、
法人向け
組織で勝つ構造
02 無駄が減る03 勝手に育つ
レンタルAI部
AI導入の
貴社の
STRENGTH
BARDが
-
構造化を
徹底し、 少数精鋭・1円単位の 節約で 伸ばした 自社の ノウハウを フル活用する 01 売れる02 無駄が減る BARDは、
目標から 逆算して やるべき ことを 分解する 「構造化」を 社内で 徹底し、 少数精鋭の チームで、 1円単位で 無駄を 省いて 運営しています。 クライアント様の 事業でも、 まずは 構造を 特定する ところから 始め、 「どこを 直せば、 いくら変わるか」を 数字から 見て、 影響の 大きい 所から 順に 予算と 人手を 使います。 -
自社で
動かしてきた AIを 持ち込み、 人が 120点を 出すべき所は 人が やる 02 無駄が減る 03 勝手に育つ BARDは、
経理の 仕訳、 採用の 返信、 商談の 録画からの 振り返りと いった 社内業務を、 自社で 開発した AIで 行っています。 自社で 使いながら 不具合を 直してきた 仕組みを 持ち込むので、 導入したのに 現場で 使われない、と いう ことが 起きにくくなります。 一方で、 AIを 使うべきでない 所も 見極めます。 人が 120点を 出す必要が ある 所は、 手間を 惜しまず、 人の 手で 魂込めて 仕上げます。 -
広告も
漫画も LINEも AIも、 すべて 自社のプロが担うから、 丸ごと任せられる 01 売れる広告の
制作と 運用、 漫画、 LINE公式アカウント、 AIまで、 それぞれの プロが 社内に そろっています。 どの 領域も 自社で 責任を 持って 担うので、 安心して 丸ごとお任せいただけます。 成果が 落ちた 時は、 原因が 広告・LP・配信の どれに あるかを 社内で 切り分け、 その 場で 直します。 外注を 挟まず 自社で 完結する ため、 外注先に 払う 中間コストが かからず、 その 分を 成果を 上げる ための 施策に 回せます。
